Lavoro Agile

Pilastri di intervento:

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Promuovere le condizioni organizzative che favoriscano una cultura orientata agli obiettivi e ai risultati, anche attraverso percorsi formativi specifici per tutto il personale
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Rafforzare le economie di gestione, razionalizzando e adeguando le modalità di lavoro grazie all’innovazione tecnologica e digitale
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Migliorare le misure di conciliazione tra vita e lavoro, incentivando la mobilità sostenibile per ridurre gli spostamenti casa-lavoro
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Diffondere una nuova visione del lavoro basata su autonomia, motivazione, responsabilità, flessibilità e fiducia, favorendo la reingegnerizzazione e l’informatizzazione dei processi

Salute Organizzativa

Valore Pubblico: Gestione delle Risorse
Obiettivo strategico	Azioni operative	Indicatore	Target atteso	Baseline	Responsabile
Salute organizzativa: migliorare la capacità di gestione delle risorse disponibili	Implementare un sistema di coordinamento del "lavoro agile" che garantisca adeguate condizioni a supporto della programmazione per obiettivi e del work-life balance	Coordinamento organizzativo del lavoro agile	% di attuazione o eventuale aggiornamento del Regolamento di Funzionamento del lavoro agile e del lavoro a distanza	100%	Direzione Generale Direzione Centrale Risorse Umane
		Presenza di una Piattaforma per la trasmissione della richiesta di Smart Working	Grado di utilizzo da parte dei dipendenti strutturati della piattaforma Siper per la trasmissione della domanda di smart working	100%	Ufficio Gestione Risorse Umane Ufficio Agenda Digitale e Processi
		Presenza di una piattaforma autorizzativa per i direttori/dirigenti/responsabili di struttura delle richieste di smart working dei dipendenti	Grado di utilizzo da parte dei Direttori/Dirigenti/Responsabili di Struttura dell'applicazione "Nuova Scrivania Digitale"	100%	Ufficio Gestione Risorse Umane Ufficio Agenda Digitale e Processi
		Helpdesk informatico dedicato al lavoro agile	Numero richieste evase in 36 ore lavorative sul totale delle richieste pervenute	99%*	Ufficio Gestione Risorse Umane Ufficio Agenda Digitale e Processi

* l'1% afferisce a tematiche complesse la cui risoluzione richiede l'intervento congiunto di più Uffici.

Per rendere effettivo il lavoro agile, il CNR ha adottato strumenti come la remotizzazione dei sistemi informatici e la distribuzione di dispositivi tecnici, facilitando così la comunicazione tra tutte le figure dell’ente e permettendo la digitalizzazione della maggior parte delle attività amministrative coinvolgendo tutti i/le dipendenti.

Tra i principali fattori abilitanti di questo processo si evidenziano la remotizzazione dell’infrastruttura informatica, la disponibilità di strumenti di collaborazione digitale (come Teams, One Drive e OwnCloud), la creazione di un help desk dedicato, la digitalizzazione delle procedure e la consegna di dispositivi tecnologici ai/alle dipendenti.

Tutte queste azioni sono state realizzate con la consapevolezza che il lavoro a distanza richiede un rafforzamento continuo delle piattaforme tecnologiche e un processo di digitalizzazione costante, elementi indispensabili per sostenere l’innovazione organizzativa.

Percorsi Formativi

Per valutare l’efficacia della formazione e il benessere lavorativo, l’Amministrazione ha individuato una serie di indicatori. Di seguito il dettaglio:

Valore Pubblico: Gestione delle Risorse
Obiettivo strategico	Azioni operative	Indicatore	Target atteso	Baseline	Responsabile
Salute professionale: valorizzare e coinvolgere attivamente il personale, competenze, benessere organizzativo, pari opportunità e sicurezza	Rafforzare le conoscenze anche attraverso interventi formativi in materia di lavoro agile e, più in generale, di lavoro a distanza	% direttori/dirigenti/responsabili di struttura che hanno partecipato a corsi di formazione inerenti alle problematiche del lavoro a distanza nell'ultimo anno	Conoscere e rafforzare le competenze relative all'ergonomia e, più in generale, alla sicurezza nelle varie modalità di lavoro a distanza, attraverso la realizzazione di corsi di formazione e aggiornamento specifici (ex comma 7 art.37 DLgs 81/08)	100%	Unità Prevenzione e Protezione Unità Formazione e Welfare
		% lavoratori agili che hanno partecipato a corsi di formazione/aggiornamento inerenti alle problematiche del lavoro a distanza nell'ultimo anno	Conoscere e rafforzare le competenze relative all'ergonomia e, più in generale, alla sicurezza nelle varie modalità di lavoro a distanza attraverso la realizzazione di corsi formazione/aggiornamento specifici (ex art. 37 del D.lgs. 81/08)	100%	Unità Prevenzione e Protezione Unità Formazione e Welfare