Performance
Gestione Risorse:
287 azioni/obiettivi operativi annuali
Internazionalizzazione:
130 azioni/obiettivi operativi annuali
Open Science & Citizen Science:
8 azioni/obiettivi operativi annuali
PNRR: 196 azioni/obiettivi operativi annuali
Ricerca: 254 azioni/obiettivi operativi annuali
Pilastri di intervento:
- Consolidare leadership scientifica e culturale
- Garantire l’efficacia e la sostenibilità PNRR e continuità progettuale
- Salute organizzativa e semplificazione
- Riorganizzazione della rete scientifica
Parte Generale
ll sistema di misurazione e valutazione della performance, introdotto dal D.Lgs. 150/2009 e successivamente aggiornato dal D.Lgs. 74/2017, costituisce un insieme integrato di tecniche, risorse e processi finalizzati a garantire il corretto svolgimento delle funzioni di programmazione, misurazione, valutazione e rendicontazione, ossia dell’intero ciclo della performance. In tale quadro, il CNR, al pari delle altre pubbliche amministrazioni, definisce, aggiorna e pubblica i propri obiettivi e risultati di performance.
In un file rouge della pianificazione strategica definita con il precedente PIAO (2025-2027), il CNR ha declinato 18 obiettivi strategici dagli ambiti di Valore Pubblico selezionati in precedenza. Da tali obiettivi discendono le azioni operative annuali che indicano le attività da svolgere nell’anno di riferimento e costituiscono il contributo di ciascuna struttura dell’Ente (Dipartimenti, Istituti, Aree di Ricerca, Sede Amministrativa Centrale, Incarichi specialistici) alla realizzazione delle strategie del CNR e di conseguenza al perseguimento degli impatti sui livelli di benessere del Sistema Paese. La governance ha definito linee di programmazione strategica di breve e medio periodo, focalizzando l’attenzione su quattro pilastri prioritari:
Leadership scientifica e culturale
Finalità: Consolidare il ruolo dell’Ente quale riferimento nazionale e internazionale nella produzione e diffusione della conoscenza scientifica e culturale, rafforzando l’eccellenza, l’attrattività e l’impatto delle attività, anche attraverso una maggiore visibilità e reputazione, a beneficio della crescita culturale e dell’innovazione del Paese.
PNRR e continuità progettuale
Finalità: Garantire l’efficacia e la sostenibilità dei progetti finanziati dal PNRR, assicurando l’utilizzo strategico e tempestivo delle risorse e creando condizioni abilitanti per la continuità delle iniziative oltre la durata del Piano, mediante sinergie interne, strumenti di gestione integrata e monitoraggio dei risultati.
Salute organizzativa e semplificazione
Finalità: Rendere l’organizzazione più efficiente e orientata ai risultati, attraverso la revisione e semplificazione dei processi amministrativi e gestionali, riducendo la burocrazia, migliorando il clima interno e favorendo un ambiente collaborativo e motivante, anche tramite il coinvolgimento attivo del personale.
Riorganizzazione della rete scientifica
Finalità: Rendere la rete scientifica più coerente e integrata rispetto alle priorità strategiche, attraverso interventi di micro-organizzazione e revisione strutturale, per accrescere la capacità di risposta alle sfide scientifiche e sociali, favorendo interdisciplinarità ed efficienza operativa.
I pilastri strategici sono stati condivisi con tutte le strutture, con particolare attenzione alla rete scientifica, chiamata a svolgere un ruolo centrale per garantire il presidio e la loro attuazione.
In continuità con l’impostazione dell’anno precedente, la governance ha definito per la rete Scientifica gli obiettivi strategici, lasciando ai/alle responsabili delle strutture il compito di tradurli in azioni operative annuali, coerentemente con le peculiarità delle singole realtà.
Nel dettaglio che segue si riportano gli obiettivi strategici specifici per la Rete scientifica (Dipartimenti e Istituti):
- Il mantenimento e il rafforzamento della leadership scientifica e culturale del Paese (Ambito VP: Ricerca)
- Il posizionamento europeo nel sistema scientifico e dell’innovazione (Ambito VP: Internazionalizzazione)
- Rafforzare la capacità organizzativa nella gestione dei progetti PNRR, garantendo il rispetto delle scadenze e l’ottimizzazione delle risorse (Ambito VP: PNRR)
- Favorire condizioni abilitanti per la continuità dei progetti PNRR (Ambito VP: PNRR)
- Riorganizzare la rete scientifica dell’Ente, adottando anche atti di micro-organizzazione (Ambito VP: Ricerca)
- Salute organizzativa: razionalizzare e semplificare i processi amministrativi e gestionali (Ambito VP: Gestione delle risorse)
Parte Funzionale
Le 875 azioni operative annuali di performance, funzionali alla concreta attuazione dei 18 obiettivi strategici, sono sintetizzate in questa rappresentazione di sintesi, che evidenzia il numero complessivo delle azioni (riferite a tutte le strutture organizzative) in relazione a ciascun obiettivo strategico:
| Strutture Organizzative / Obiettivi Strategici | Aree | SAC | Dipartimenti | Incarichi | Istituti | Tot |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestione Risorse | ||||||
| Salute ambientale: sostenere la transizione energetica, la sostenibilità ambientale e la messa in sicurezza del patrimonio immobiliare dell'ente | 11 | 3 | – | 4 | 3 | 21 |
| Salute digitale: favorire la transizione digitale e tecnologica | 2 | 4 | – | 4 | – | 10 |
| Salute etica: promuovere comportamenti organizzativi e professionali etici, trasparenti e inclusivi | 1 | 8 | – | 5 | 2 | 16 |
| Salute organizzativa: migliorare la capacità di gestione delle risorse disponibili | 2 | 40 | – | 2 | 3 | 47 |
| Salute organizzativa: razionalizzare e semplificare i processi amministrativi – gestionali | 8 | 59 | 7 | 4 | 88 | 166 |
| Salute professionale: valorizzare e coinvolgere attivamente il personale, competenze, benessere organizzativo, pari opportunità e sicurezza | 8 | 12 | 1 | 2 | 4 | 27 |
| Subtotale | 32 | 126 | 8 | 21 | 100 | 287 |
| Internazionalizzazione | ||||||
| Il posizionamento a livello europeo nel sistema scientifico e dell'innovazione | – | 6 | 7 | – | 89 | 102 |
| Il potenziamento delle connessioni con gli stakeholder | 5 | 7 | 1 | – | 2 | 15 |
| Il potenziamento delle relazioni internazionali e della Science Diplomacy | – | 5 | 2 | – | 6 | 13 |
| Subtotale | 5 | 18 | 10 | – | 97 | 130 |
| Open Science & Citizen Science | ||||||
| Lo stimolo alla leadership industriale del Paese, all'innovazione e la generazione di nuova impresa | – | 2 | 1 | – | 2 | 5 |
| Trasferimento dei servizi e di alte competenze per la PA e il Governo | – | – | – | – | 3 | 3 |
| Subtotale | – | 2 | 1 | – | 5 | 8 |
| PNRR | ||||||
| Favorire condizioni abilitanti per dare continuità ai progetti PNR | – | 4 | 7 | – | 90 | 101 |
| Rafforzare la capacità organizzativa nella gestione dei progetti PNRR, garantendo il rispetto delle scadenze e l'ottimizzazione delle risorse | – | – | 7 | – | 88 | 95 |
| Subtotale | – | 4 | 14 | – | 178 | 196 |
| Ricerca | ||||||
| Il mantenimento e il rafforzamento della leadership scientifica e culturale del Paese | 7 | 14 | 7 | – | 93 | 121 |
| La gestione e il mantenimento delle grandi infrastrutture di ricerca | 6 | 5 | 1 | – | 9 | 21 |
| La valorizzazione della proprietà intellettuale generata e trasferimento tecnologico generati dalla ricerca pubblica a beneficio del sistema produttivo | 2 | 3 | – | – | 5 | 10 |
| Riorganizzare la Rete scientifica anche adottando atti di micro-organizzazione | 5 | – | 7 | – | 90 | 102 |
| Subtotale | 20 | 22 | 15 | – | 197 | 254 |
| Totale Complessivo | 57 | 172 | 48 | 21 | 577 | 875 |
Per quanto attiene alle dimensioni trasversali, sono state selezionate per il 58% delle azioni operative annuali, tracciando l’impatto in una delle cinque dimensioni: