Organizzazione
Pilastri di intervento:
- semplificazione delle procedure amministrative
- possibili evoluzioni dell’assetto organizzativo
- ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse immobiliari e delle postazioni disponibili;
- creazione di ambienti di lavoro flessibili e funzionali alle nuove modalità operative;
- sostenibilità del benessere organizzativo e della conciliazione vita-lavoro
Il nuovo ciclo di programmazione si propone infatti di trasformare le esperienze maturate in modelli stabili, processi standardizzati e assetti organizzativi coerenti, rafforzando la capacità dell’Ente di governare il cambiamento, di sostenere la Rete Scientifica e di valorizzare pienamente il proprio capitale umano. Di seguito, uno schema degli obiettivi della Direzione Centrale Risorse Umane in ottica di Valore Pubblico:
| Gestione Risorse | ||||
|---|---|---|---|---|
| Obiettivo strategico | Azione/Obiettivo operativo | Indicatore | Risultato atteso | Strutture coinvolte |
| Salute organizzativa: razionalizzare e semplificare i processi amministrativi-gestionali | Coordinamento delle attività di analisi dei processi amministrativi collegati agli accordi quadro Consip cloud P.A. e servizi specialistici digital transformation P.A. per la definizione del piano strategico di Ente in ottica di semplificazione dei processi e digitalizzazione | Supporto alla definizione della survey in materia e coordinamento delle attività di afferenza delle strutture della DCRU | Avvio e pubblicazione della survey - entro il 31/01/2026 | Direzione Generale |
| Salute organizzativa: razionalizzare e semplificare i processi amministrativi-gestionali | Analisi dei risultati della Survey, definizione degli incontri con i Dirigenti e i Responsabili delle Unità Organizzative centrali per l'analisi dei processi e digitalizzazione e definizione dell'analisi strategica di semplificazione amministrativa e digitalizzazione di Ente | Supporto alla definizione della strategia di semplificazione e digitalizzazione di Ente entro il 31/07/2026 | Supporto alla Direzione Generale per la definizione della strategia di semplificazione amministrativa e digitalizzazione CNR - entro il 31/07/2026 | Direzione Generale |
| Salute organizzativa: razionalizzare e semplificare i processi amministrativi-gestionali | Strutturazione di un processo organico per l'analisi, il monitoraggio e la gestione del flusso delle richieste di reclutamento a tempo determinato provenienti dalla rete scientifica, dalla fase di ricezione alla formalizzazione del procedimento | Definizione di uno studio di fattibilità in favore del Direttore Generale e definizione di un workflow formalizzato | Definizione e adozione del processo standard Riduzione dei tempi medi di gestione Tracciabilità 100% richieste |
Ufficio Reclutamento, Unità Contratti di Lavoro, Unità Program. e Monitoraggio |
| Salute organizzativa: migliorare la capacità di gestione delle risorse disponibili | Progettazione e attuazione del riassetto degli spazi di lavoro attraverso l'introduzione di soluzioni di coworking e postazioni condivise dedicate al personale in telelavoro (personale con numero inferiore ai 5 gg di lavoro in presenza) | Definizione di una proposta al Direttore Generale di un nuovo Regolamento in materia di coworking | Realizzazione postazioni coworking Migliore utilizzo degli spazi disponibili Supporto al lavoro agile. Regolamento di disciplina in materia di co-working entro il 31/12/2026 |
Ufficio Gestione Risorse umane |